No somos consultores de marketing.
Trabajamos como consultores de negocio aplicado al marketing, porque nuestro objetivo es generar retorno.
Una consultoría no consiste en acompañar y aconsejar sobre campañas, números y palabras clave sin fin. Nuestro trabajo consiste en analizar cómo funciona la empresa, cómo capta oportunidades, cómo las mide, cómo las trabaja comercial y qué está impidiendo que el marketing contribuya de forma más clara al crecimiento.
En Roiting trabajamos desde tres pilares que muchas estrategias no conectan correctamente: negocio, medición y escalado.
Una estrategia sin retorno, no aporta valor al negocio. Una acción sin medición, carece de sentido. Y una implementación sin escalado, es una inversión a corto plazo.
No es cuestión de hacer marketing, si no de crear negocio
El modelo tradicional
Enfoque obsoleto
CONSULTORÍA B2B para negocios
EL sistema de trabajo como consultores de negocio
No hacemos acciones aisladas. Implementamos una maquinaria completa donde cada fase alimenta a la siguiente.
Antes de proponer acciones, entendemos cómo funciona la empresa: qué vende, a quién quiere llegar, cómo capta oportunidades, qué canales utiliza, cómo trabaja ventas y dónde se están perdiendo resultados. No analizamos solo campañas o métricas digitales. Revisamos el sistema completo de captación para detectar si el problema está en la estrategia, el mensaje, la web, los canales, la medición, la cualificación o el seguimiento comercial.
Una empresa B2B necesita que marketing y ventas trabajen con el mismo lenguaje. Qué es un lead válido, cuándo una oportunidad está cualificada, qué información necesita el equipo comercial y qué debe ver dirección para entender si el sistema funciona. Trabajamos esa conexión para que marketing no se mida solo por actividad. El objetivo es construir un proceso más ordenado, medible y útil para todos los equipos implicados.
No todas las acciones tienen el mismo impacto ni deben ejecutarse al mismo tiempo. Definimos qué debe abordarse primero, qué puede esperar y qué necesita más información antes de activarse. Creamos una hoja de ruta clara, realista y conectada con negocio: quick wins, acciones estructurales, mejoras de medición, cambios en captación, automatizaciones, optimización de canales y oportunidades de escalado.
Una estrategia B2B solo puede mejorar si se mide correctamente . Por eso trabajamos dashboards, indicadores y procesos de revisión que permitan saber qué está funcionando, qué debe corregirse y dónde tiene sentido invertir más recursos. Medimos leads cualificados, coste por oportunidad, conversión, calidad del canal, evolución del flujo de conversión y aportación real de marketing al negocio.
¿Necesitas un equipo experto,
que de sentido a tu marketing online?
Del diagnóstico a la captación,
un plan de acción como consultor de marketing
01
Menos de 30 días
Diagnóstico y prioridades
Analizamos el modelo de negocio, la captación actual, la relación entre marketing y ventas, la calidad de los leads y la medición disponible. No buscamos solo detectar errores, sino entender dónde se está perdiendo negocio y qué decisiones deben tomarse primero.
¿Qué vas a conseguir?
Una lectura clara de qué está frenando el crecimiento, qué áreas están desalineadas y un plan acciones inmediatas con impacto directo en captación, ventas y rentabilidad.
02
90 días
Ejecución y mejoras
Pasamos del diagnóstico a la solicitud de cambios y mejoras en tus estrategias. Ajustamos prioridades, procesos, canales, medición y puntos de conexión entre marketing y ventas para que el sistema empiece a trabajar con una lógica común de negocio.
¿Qué vas a conseguir?
Un modelo de trabajo más ordenado, con objetivos claros, mejores criterios de cualificación, canales con función definida y primeras señales reales sobre qué acciones generan oportunidades de valor.
03
Mensual
Crecimiento continuo
Acompañamos al equipo en la toma de decisiones: revisamos resultados, interpretamos datos, detectamos bloqueos, priorizamos acciones y ajustamos la estrategia según impacto comercial, no solo según métricas de marketing.
¿Qué vas a conseguir?
Un sistema de marketing y ventas en mejora continua, con decisiones basadas en datos, prioridades bien definidas y una visión clara de qué escalar, qué corregir y qué dejar de hacer.
Quiero un diagnóstico inmediato para tomar decisiones con datos
Queremos crecer contigo, y hacer de tu negocio nuestro objetivo
Empresas industriales
Fabricantes, maquinaria, componentes, suministros, ingeniería y servicios técnicos.
Empresas tecnológicas
SaaS, software, ciberseguridad, automatización, integradores y soluciones digitales.
Logística y distribución
Empresas que necesitan captar cuentas B2B, distribuidores, partners o clientes de mayor valor.
Servicios profesionales
Consultorías, asesorías, despachos, formación, salud privada o servicios especializados.
Ecommerce B2B y marketplaces
Tiendas online para profesionales, catálogos técnicos, distribuidores y plataformas B2B.
Construcción, energía y salud
Sectores donde la confianza, la visibilidad y el proceso de decisión son determinantes.
Y ser uno más de nuestros clientes, donde nos sentimos su equipo
Crecimiento de empresas B2B
El éxito de tu proyecto es la suma de un trabajo bien implementado.
¿Estás buscando una agencia que sienta tu negocio como propio?
Lo que nos hace diferentes en Roiting, es que todas estas tareas están conectadas por un sistema
¿Quieres empezar a trabajar con nuestros consultores de marketing B2B? Te ayudamos
Contacta ahora y te informaremos sin compromiso
BLOG
Artículos de Marketing
Una agencia de ejecución suele encargarse de acciones concretas, como gestionar campañas, crear contenidos o trabajar el posicionamiento. Un consultor de marketing online parte de una visión más global: analiza el negocio, identifica prioridades y define qué canales, acciones y proveedores deben coordinarse.
Ambos perfiles pueden complementarse. La consultoría aporta dirección, criterios de decisión y control sobre la estrategia, mientras que los equipos internos o las agencias especializadas se encargan de ejecutar las acciones acordadas.
Sí. No es necesario sustituir a las personas, agencias o colaboradores que ya participan en el proyecto. La consultoría puede actuar como una capa de dirección que ayuda a ordenar responsabilidades, establecer prioridades y coordinar el trabajo entre los distintos equipos.
También revisamos si los proveedores actuales están trabajando con objetivos compatibles, si existen tareas duplicadas o si alguna área importante queda sin cubrir. El objetivo es mejorar el funcionamiento del conjunto, no cambiar recursos que ya están aportando valor.
Sí. Una campaña puede generar tráfico, leads o ventas y, aun así, no resultar rentable o no atraer al tipo de cliente que interesa a la empresa.
Analizamos costes, calidad de las oportunidades, tasa de cierre, margen, recurrencia y contribución real al negocio. Si un canal consume demasiados recursos, genera contactos poco cualificados o desvía inversión de opciones más rentables, podemos recomendar reducirlo, replantearlo o detenerlo.
No todas las acciones tienen la misma urgencia ni el mismo impacto. Primero identificamos qué problemas están frenando la captación, la conversión, la medición o el trabajo comercial.
Después ordenamos las iniciativas según impacto potencial, evidencia disponible, esfuerzo, coste, dependencia técnica y plazo esperado. Así, la empresa puede concentrar el presupuesto en las acciones capaces de resolver los principales cuellos de botella, en lugar de repartirlo entre demasiados frentes.
Un consultor de marketing online analiza cómo llegan los contactos, qué canales generan oportunidades reales y dónde se pierde conversión. A partir de ahí, ordenamos la estrategia, la medición y el seguimiento comercial para mejorar la captación de clientes con criterios de negocio, no solo con más acciones de marketing.
En procesos comerciales largos no basta con atribuir la venta al último clic o a la última campaña. Es necesario analizar cómo contribuyen los distintos canales durante todo el recorrido de la oportunidad.
Relacionamos marketing y CRM para medir leads cualificados, reuniones, oportunidades creadas, avances de fase, propuestas, ventas asistidas y valor del pipeline. Esto permite saber qué acciones generan demanda, cuáles ayudan a madurar las oportunidades y cuáles influyen realmente en el cierre.
Sí. Esta desconexión es habitual en empresas B2B: marketing mide volumen de leads, mientras que ventas valora su calidad o su posibilidad real de cierre.
La consultoría de marketing online puede ayudar a definir conjuntamente qué es una oportunidad válida, qué información debe recopilarse, cuándo debe intervenir el equipo comercial y cómo se devuelve el feedback a marketing. El objetivo es que ambos equipos compartan criterios, métricas y prioridades.
Antes de tomar decisiones estratégicas, revisamos qué se está midiendo, cómo se registran las conversiones y si los datos de las distintas herramientas son coherentes entre sí.
Cuando existen errores, duplicidades o información incompleta, definimos un plan para corregir la medición y establecer una base mínima de datos fiable. Una consultora de marketing online no debería recomendar más inversión basándose en informes que no representan correctamente el recorrido comercial.
La consultoría no debería dejar únicamente recomendaciones puntuales. Durante el proyecto desarrollamos hojas de ruta, criterios de priorización, cuadros de mando, procesos de seguimiento y documentación que el equipo pueda utilizar después.
También compartimos el razonamiento detrás de cada decisión y trabajamos con los responsables internos para que puedan interpretar resultados, coordinar proveedores y ajustar la estrategia con mayor autonomía una vez finalizado el acompañamiento.
Sí. Como consultores de marketing digital, definimos métricas claras para que la empresa entienda qué acciones generan leads cualificados, oportunidades comerciales, avance en el pipeline y retorno real. No nos quedamos solo en tráfico, clics o formularios.
